咨询服务

我们提供Infor LN ERP项目的实施咨询服务,包括系统选型、安装、培训、定制开发、优化、支持等等,也包括为适应中国财务制度而做的中国本地化开发、实现ERP中的财务系统与金税工程系统的集成、实现ERP系统与条码系统集成。

Infor LN ERP实施方法-Target 实施方法论

Target实施方法论提炼总结了世界范围内5000多个Infor LN ERP客户的实施经验,能够确保ERP项目实施的成功。Target是唯一利用多层原型化的工具,它不仅着眼于ERP系统实施而且还致力于企业业务流程和组织结构的提高和完善。

分析、试运行和切换阶段 是Target方法实施项目的三个阶段,前一阶段结束再开始下一阶段,在整个项目中各项活动要仔细地定义,责任要明确并且结果要可以预见。

分析阶段(Mapping)

我们的实施顾问与关键用户一起工作将ERP软件功能匹配到定义的业务流程,结果产生一份建议:ERP如何应用于业务环境的蓝图。这个阶段可以提供:

  • 项目启动
  • ERP软件安装
  • 培训项目队伍
  • 客户的业务模型开发和定义
分析阶段示意图
试运行阶段示意图

试运行阶段(Piloting)

关键用户需熟悉系统,并且建立必要的程序、接受培训、找出差异、完成客户化设计和替代方法。这个阶段可以提供:

  • 数据编码结构
  • 数据转换计划
  • 系统模拟
  • 被项目小组接受的系统

切换阶段(Migration)

这个阶段包括将ERP转变成一个“客户化”的版本;用户可以使用这个软件完成他们的工作;系统主数据和实施文档也应在本阶段建立。这个阶段可以提供:

  • 培训最终用户
  • 被最终用户接受的系统
  • 为客户提供一个可运行的系统
切换阶段示意图